8vo Congreso en Gerencia de Proyecto - PMI PACIFICO COLOMBIA VIERNES OCTUBRE 4 - 2024
FALTAN:
Resiliencia empresarial y Tecnologías emergentes
Este año, exploraremos la intersección de la resiliencia empresarial y las tecnologías emergentes, temas cruciales para la evolución y sostenibilidad de las organizaciones en un entorno empresarial en constante cambio.
Resiliencia empresarial & Tecnologías Emergentes
- Explora en detalle qué significa la resiliencia empresarial y cómo las organizaciones pueden adaptarse y recuperarse ante desafíos imprevistos BANI-VUCA.
- Analiza las tendencias emergentes en la gestión de proyectos, como la inteligencia artificial, la automatización, la ciberseguridad y la gestión ágil/ gestion Hibrida.
- Proporciona ejemplos concretos y casos de éxito para ilustrar estos conceptos. Metodologías Ágiles y DevOps con la unificacion y automatización de procesos
KEYNOTE SPEAKER
Conferencista de apertura
Pensamiento estratégico, para alinear la empresa con el futuro digital
Roberto Toledo
Roberto es CEO y fundador de Alpha Consultoría, SA, una de las empresas líderes en capacitación y consultoría en gestión de proyectos de América Latina. Con sede en la Ciudad de México, su empresa ha capacitado a más de 30.000 ejecutivos de diversas empresas y Roberto ha sido ponente en numerosos foros en todo el mundo. También es Chief Learning Officer en Alpha PM Consulting, Inc. con sede en Chicago, Illinois.
Voluntario activo de PMI desde hace más de 15 años, es ex-miembro de la Junta Directiva de PMI (2017-2022). Anteriormente, fue miembro de la Junta Directiva de PMIEF (2012-2016), donde fue Presidente de la Junta en 2014.
Roberto posee la certificación PMP® desde 2002, es Chartered Company Director del Instituto de Directores del Reino Unido y Consultor Certificado del Programa SAFe®. Es MBA del ITAM y Arquitecto de la Universidad Iberoamericana. Quieres saber más de Roberto? aquí te dejamos su linkedin
Conoce a Nuestros Talleristas
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Construyendo Resiliencia: Cadena Crítica e AI en Proyectos de Edificación
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Transforma tu PMO: Automatización con PPM Celoxis
TALLER COMPLEMENTARIO ADICIONAL PARA TI
Fecha: 3 de octubre de 2024
Club de Ejecutivos
Descripción del Taller:
Este taller práctico se enfoca en cómo las PMOs pueden transformarse utilizando la herramienta PPM Celoxis para automatizar y mejorar la gestión de proyectos. Dirigido por expertos en la implementación y gestión de PMOs, este taller está diseñado para mostrar cómo gestionar de manera integral proyectos predictivos, ágiles e híbridos, aprovechando las capacidades de Celoxis para la automatización de flujos de trabajo, gestión de riesgos, eventos, y más.
Objetivos:
- Importancia de las herramientas tecnológicas: Aprende cómo las herramientas tecnológicas facilitan el trabajo colaborativo en las PMOs.
- Automatización de flujos de procesos: Descubre por qué es crucial automatizar los flujos de procesos en una PMO.
- Gestión integral de proyectos: Domina la gestión de proyectos en entornos predictivos, ágiles e híbridos.
- Uso práctico de Celoxis: Evalúa el funcionamiento de Celoxis en un entorno PMO a través de un caso práctico para 6 equipos.
Facilitadores:
- Juan Manuel Dorado R., PMP®: Ingeniero electrónico con especialización en gerencia de proyectos, auditor ISO 27001 y fundador de DOMUZ CONSULTORÍA S.A.S.
- Ingrid Lucia Muñoz P., PMP®: Ingeniera electrónica, especialista en gerencia informática, y primera presidente fundadora del Capítulo PMI Pacífico Colombia.
¡No te pierdas esta oportunidad de transformar tu PMO!
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Que obtengo en el congreso?
Los objetivos de aprendizaje
01.
Explora
Explorar las últimas tendencias en gestión de proyectos y cómo la resiliencia empresarial se ha convertido en un factor crucial en la era moderna
02.
Comprender
Comprender cómo las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y la automatización, están transformando la forma en que se gestionan y ejecutan los proyectos
03.
Identificar
Identificar los desafíos y oportunidades asociados con la integración de tecnologías emergentes en la gestión de proyectos y cómo superarlos de manera efectiva.
04.
Intercambio de conocimientos
. Facilitar el intercambio de conocimientos y mejores prácticas entre profesionales de la gestión de proyectos de todo el mundo para fortalecer la comunidad y fomentar la colaboración
05.
Proporcionar herramientas
Proporcionar herramientas y técnicas prácticas para mejorar la capacidad de adaptación y respuesta ante cambios inesperados en el entorno empresarial y de proyectos
06.
Fomentar la innovación
Fomentar la innovación y la creatividad en la gestión de proyectos, aprovechando las oportunidades que ofrecen las tecnologías emergentes para impulsar la eficiencia y el éxito
07.
Redes de contactos
Establecer redes de contactos profesionales y crear oportunidades de colaboración para desarrollar relaciones sólidas en la comunidad internacional de gestión de proyectos
08.
Inspirar
Inspirar a los participantes a adoptar un enfoque proactivo hacia la resiliencia empresarial y la integración de tecnologías emergentes en sus proyectos para mantenerse a la vanguardia en un mundo empresarial en constante cambio
09.
Entorno de aprendizaje
Proporcionar un entorno de aprendizaje dinámico y enriquecedor que motive a los asistentes a aplicar los conocimientos adquiridos en sus propias organizaciones y proyectos para lograr resultados exitosos y sostenibles
